近日 ，鸿运国际置地在鸿运国际大厦3楼召开2017年度员工大会 ，会上做了题为《齐心聚力共开拓 ，转型升级谋发展》的工作总结报告 。
      报告回顾了鸿运国际置地2017年取得的成绩 ，明晰了载体配套的业务转型方向 ，明确了经营思路和目标任务 ，布置了2018年的重点工作和举措。报告指出 ，为全面推动载体配套业务的转型升级 ，鸿运国际置地将根据集团战略调整的新定位与配合上市的新要求 ，遵循 “实 、补 、强”的总体思路 ，加快推进集团总体战略的落地实施 ，并依托集团园区开发运营项目的平台优势 ，以载体配套的开发建设运营为手段 ，实现集团产业园区 、区内主导产业与置地业务的互动互促多赢发展 ，做优做强载体配套业务 ，形成板块协同联动与错位发展 ，发挥对集团“一体两翼”格局的侧翼支撑作用 。为此 ，鸿运国际置地将打造风清气正的良好工作氛围 ，探索转型升级可持续发展道路 ，踏踏实实地解决历史遗留问题 ，稳步推进开发项目的建设进度 ，加速实现存量销售的资金回笼 ，优化提升出租物业的资产质量 ，扎实推进2018年各项重点工作 。

      随后 ，鸿运国际集团董事长 、总裁赵志松发表重要讲话 。他指出 ，鸿运国际集团今年重新调整了总体战略 ，形成了全新的业务框架结构 ，即以园区开发运营为主体板块 ，以载体配套和绿色公用为两翼支撑板块 ，通过板块联动 、资源集聚 ，实现高水平产城融合 ，致力于成为园区开发运营领军企业 。他要求 ，鸿运国际置地要集聚所有力量促使业务转型 ，尽快转变为专注载体配套的公司。不仅要基于房产开发与股权多元化合作的经验 ，加快能力转化 ，着力培育载体运营的核心竞争力 ，也要联手市场上一流的载体运营公司 ，拓展载体配套业务 ，还要重塑置地品牌，树立对历史 、未来负责的正确态度 ，全方位 、系统地解决历史遗留问题 ，回应群众关切 ，同时要营造积极向上的企业文化氛围 ，弘扬正能量 ，倾注情怀 ，用心做事 ，炼就充满活力与凝聚力的狼性团队 ，坚决反对推诿 、卸责 、不作为 ，让置地未来的面貌焕然一新 。

      2018年是鸿运国际置地全面转型的关键年 ，公司将结合自身优势和历史经验的积累，坚决贯彻集团的决策部署 ，对标市场 ，深入研究 ，积极探索 ，争分夺秒练就新本领 ，提升新能力 ，尽快形成核心竞争新优势 ，全力完成载体配套的业务转型和创新升级 ，促进错位发展 ，推动鸿运国际置地持续做大做强 ，不断构筑新优势 ，形成新动能 ，创造新实绩 ，助力集团早日实现园区开发运营领军企业的愿景 。