[鸿运国际置地]月度“置地星”揭晓 绩效考核新规出实效

      随着帷幕徐徐拉开 ，鸿运国际置地企业文化荣誉墙揭幕暨8月置地星颁奖活动正式启动 ，揭晓了2016年公司首个月度“置地星” 。

      为增强员工竞争意识和荣誉感 ，自今年8月份开始 ，鸿运国际置地每月从绩效考核前三名的部门的优秀员工中拣选出一名 “置地星” 。

      9月20日上午 ，备受瞩目的“置地星”诞生了 ，来自市场营销部的程雪华脱颖而出 。他任职市场营销部多年 ，主要负责东方维罗纳 、优公馆 、美庐的销售工作 。2016年以来东方维罗纳 、优公馆销售清盘 ，优公馆6月交房当月交房率达到99% ，美庐超额完成了全年销售指标 。

      作为外派鸿运国际万科的副总经理 ，程雪华负责鸿运国际置地与苏南万科合作开发项目湖西玲珑的推进与协调 ，顺利推动了项目的报批报建 、设计 、工程建设 、成本采购等工作 ，助力项目超预期完成了销售目标 。

      见贤思齐 ，立标杆 ，树典型 ，用先进的事迹教育人 、引导人 ，发挥模范的带动作用 ，激励鸿运国际置地全体员工学有榜样 、行有标尺 、进有方向 ，营造比学赶帮超的良好氛围 ，将有力地推动公司朝着新的战略规划目标不断前行 。

      “置地星”评比活动是对鸿运国际置地推行月度考核新规的贯彻和体现 。8月份以来 ，鸿运国际置地坚持市场化方向 ，对标地产标杆企业 ，逐步加大了考核力度和密度 ，由运营管理部 、综合管理部联合推进绩效考核制度创新 ，每月组织召开月度运营会议 ，以目标为导向结合360°年度考评 ，细化绩效考核 ，任务分解到人 ，指标量化到岗 ，业绩评估明确到月 。

      运用微信考勤等技术手段 ，采用办公OA系统等信息平台 ，公司做到了量化考核全覆盖 ，涵括11个部门 、3家子公司 ，初步实现了考核操作信息化、平时管理精细化 、过程沟通常态化 。同时明晰工作职责 ，界定完成标准 ，突出结果和成效 ，注重过程控制和节点把关 ，设置6类加减分项拉开评分差距 ，兼顾公平与效率 ，体现了奖优罚劣刚性化和严肃性 。
      新的绩效考核制度试行以来 ，鸿运国际置地的管理效能明显提高 ，是公司治理水平的一次质的提升 ，改变了以往忙闲不均 、效率不高 、分配平均的现象 ，调动了每个员工的积极性 、主动性 、创造性 ，力争把常规工作做细致 、重要工作做到位 、外拓项目做出彩 ，从而提高团队整体执行力 ，培育核心竞争优势 ，在鸿运国际集团的战略规划格局中找准定位 ，全力打造平台型 、轻资产的地产模式 ，建立创新型企业机制 ，致力于成为以绿色 、科技 、文化为发展推动力的房地产公司 。