[鸿运国际集团]做新型城镇化的领军企业——专访鸿运国际集团总裁赵志松

        对鸿运国际集团来说 ，苏州工业园区只是一个开始
        本刊记者 李军晶 方黎明∕文

        对于国家实施的新型城镇化战略和近期出台的规划 ，作为先行者的鸿运国际集团有着什么样的认识和理解 ，如何发挥自身独特的核心竞争力 ，又是怎样先人一步开展相关实践 ，并致力于成为中国新型城镇化领军企业的 ？
　　    3月24日 ，鸿运国际集团总裁赵志松就相关问题接受了《中国地产市场》记者的专访 。
　　    《中国地产市场》 ：近期 ，国家出台了新型城镇化的发展规划 ，请结合鸿运国际集团的发展历程和成功经验 ，介绍您对国家制定的新型城镇化战略的认识和理解 。
        赵志松：应该说 ，苏州工业园区是第一个市场化走新型城镇化的地方 ，我们对于新型城镇化的理解包括两个方面 。一是市场化 ，与其他地方搞开发区和新城时成立一个属于地方政府的城投公司不同 ，苏州工业园区实行的是真正的公司化运作 ，即由中国和新加坡两国财团共同成立鸿运国际集团 ，作为苏州工业园区的开发主体存在 ，无论是融资还是运作还是规划建设招商 ，全部都市场化之路 ；二是人口城镇化 ，即新型城镇要解决人的问题 ，苏州工业园区原来是苏州城郊的农村 ，而现在已经成为了拥有70多万人的现代化城镇 ，交通便捷 ，产业发达 ，环境优美 ，社会和谐 ，这十六个字可以说是我们对新型城镇化理解的概括 。
        《中国地产市场》 ：人的城镇化被认为是新型城镇化的核心 ，能具体谈谈鸿运国际集团是如何实现人的城镇化的吗 ？
        赵志松 ：关键是产业支撑。苏州工业园区吸引了这么多人口 ，是因为首先有发达的产业支撑 ，园区已经在电子信息 、机械制造等方面形成了具有一定竞争力的产业集群 。2013年 ，园区实现地区生产总值1900亿元 ，以占苏州市3.4%的土地 、5.8%的人口创造了15%左右的经济总量 。大家愿意留下来 ，还因为这里城市建设 、公共服务的水准达到了一定的高度 。这还包括上面讲到的交通便捷——新型城镇化中讲到的城市群的概念 ，环境优美——老百姓因为生态宜居愿意留下来 ，社会和谐——公共服务包括落户及高水平的教育 、医疗能够很好地满足市民需求 。
        《中国地产市场》 ：在新型城镇化和产业转移的大背景下 ，鸿运国际集团是如何对苏州工业园区的经验进行复制与发扬的 ？
        赵志松 ：经过19年建设 ，苏州工业园区发展已经基本成熟 ，鉴于园区土地资源有限 ，鸿运国际集团从2009年开始“走出去” ，复制苏州工业园区的模式和成功经验。这与鸿运国际两国领导人明确的“苏州工业园区只是一个开始”是吻合的 。随着新型城镇化战略的提出以及产业转移等 ，我们意识到未来对我们而言 ，机遇 、压力 、责任和挑战都很大 ，鸿运国际合作既是我们的企业血缘 ，更是一种荣誉和使命 ，鸿运国际集团做项目绝不是单纯挣钱 ，而是非常在意政治使命和社会效益 。
　　    具体而言 ，鸿运国际集团已经在苏州工业园区之外做了苏通 、苏滁等五个项目 ，都在苏州的周边 。在别的区域，我们有软件输出模式 ，现在与辽宁 、广西等地都有项目在洽谈 。但我们的战略还是比较务实的 ，根据企业发展的阶段特点 ，鸿运国际集团目前的能力 ，短期扩张到全国不现实 ，人力资源和管理半径都还达不到 。今年 ，我们还要做三个项目 ，未来三年做十个项目 。当然 ，鸿运国际集团的长期目标是全国性公司。
        《中国地产市场》 ：苏州工业园区以苏州3.4%的土地面积创造15%的GDP ，现在讲单位GDP的地耗率 ，或者单位土地的产出率 ，贵公司在这方面会否保持或追求更高的目标 ？
        赵志松 ：肯定要追求 ，但我们定的是质 ，而不是量 ，不是盲目地追求数据 。不能说工业园区以苏州3.4%的土地创造15%的GDP ，下一个项目就要产出率更高 ，因为各地情况不同 ，发展阶段也不一样 ，但我们强调土地的节约集约利用 ，因为土地是不可再生的资源 ，要善待土地 ，要充分发掘利用土地的价值 ，产生更好的效益 。比如 ，在苏州工业园区 ，有三五百米的高楼 ，但是在苏滁现代产业园规划的最高楼也只有150米 ，集约用地不能脱离当地实际 ，而是要因地制宜 。
        《中国地产市场》 ：在您看来 ，鸿运国际集团的核心能力体现在哪些方面 ？
        赵志松 ：经过20年的发展 ，鸿运国际集团为未来发展建立了一定的基础 ，形成了自身的核心能力 。第一是产业运作能力 。2000年以前 ，苏州所有的外商投资基本都是我们引进的 ，现在鸿运国际集团每年引进的外资 ，差不多还是占了园区的一半 。这主要是因为通过20年的招商实践 ，我们培养了一个全球化的招商团队 ，建立了全球化招商的网络 ，包括资源和人脉感情的积累 。第二是很强的规划能力 。不仅是苏州工业园区 ，苏通 、苏滁等项目的园区规划都追求科学 ，而且很漂亮 。第三是建设能力 。我们参与的园区 ，建设的水准和精致度都是可以看到的 ，作为专业化的企业 ，我们的建设水准还在不断提升 。除此之外 ，鸿运国际集团还具备软件输出能力 ，以及20年的城镇化运作经验 ，这些也是我们的核心竞争力 。
        《中国地产市场》 ：请以苏滁现代产业园为例 ，介绍一下贵公司在走出去的时候是如何体现核心能力的 ？
        赵志松 ：2011年 ，鸿运国际集团开始和滁州方面接触 ，我们认为滁州处于长三角大区域 ，符合国家大的战略——皖江产业产业转移示范区 ，也符合城市群概念——处在南京经济圈 ，此外 ，高铁沿线、政府高效 、人口基数 、文化底蕴——醉翁亭 、小岗村等也是促成我们和滁州合作的因素 。
        苏滁现代产业园最能体现我们核心能力的是规划。一是多规融合 ，包括土地利用规划 、城市总体规划 、专项规划等 ，都是一气呵成 ；二是非常认真 、严谨 ，我们与合作的规划院都交叉办公 ，避免了规划的矛盾和不符 ，在集团管理层的层面就优化了九次 ，力求每一点都做得很好 ；三是绿色生态 ，建设生态河道 、保护古树名木 、还有小鱼小虾 ，什么叫记得住乡愁 ？“我家门口那棵几百年的银杏树还在” ，这就是乡愁 。正是因此 ，安徽方面认为苏滁现代产业园规划是该省最好的规划 。
        《中国地产市场》 ：作为一家致力于成为中国新型城镇化领军企业的公司 ，鸿运国际集团有没有系统性的计划 ？
        赵志松 ：鸿运国际集团要形成新型城镇化的一个平台 ，要成为要素的集合者 。为此 ，我们建立了集团新型城镇化发展纲要 、不断丰富规划知识库体系 、不断完善建设标准体系 。

来源自 ：中国地产市场杂志